在企业管理中，常常会出现员工的工作失误或者疏忽，导致公司的利益受到损失。其中，最常见的问题就是“缺斤少两”。那么，这种情况应该由哪个部门来管辖呢？
首先，我们需要明确“缺斤少两”是一种质量问题，因此，质量管理部门应该是第一时间处理这种问题的部门。质量管理部门应该建立完善的质量管理体系，对于每一个环节都进行严格的监控和管理，确保产品的质量符合标准。如果出现了“缺斤少两”的情况，质量管理部门应该及时发现并采取措施，避免问题扩大化。
其次，生产部门也应该对“缺斤少两”问题负有一定的责任。生产部门应该建立完善的生产流程和质量控制体系，确保每一个产品都符合标准。如果出现了“缺斤少两”的情况，生产部门应该及时发现并采取措施，避免问题扩大化。
除此之外，还有一些部门也应该对“缺斤少两”问题负有一定的责任。比如，采购部门应该对原材料进行严格的检验和把关，确保原材料的质量符合标准；财务部门应该对每一笔交易进行严格的核对和审计，确保公司的利益不受损失。
综上所述，对于“缺斤少两”这种质量问题，不应该由单一的部门来负责，而是应该由多个部门共同协作，建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合标准。只有这样，才能有效地避免“缺斤少两”这种问题的发生，保障公司的利益和声誉。
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