金立是一家中国手机品牌，成立于2002年，曾经在国内市场上取得了一定的成功。然而，随着市场竞争的加剧和公司内部管理问题的暴露，金立逐渐走向失败。
首先，金立在市场竞争中逐渐失去了优势。随着国内手机市场的竞争越来越激烈，像华为、小米、OPPO、vivo等品牌的崛起，金立的市场份额逐渐被蚕食。同时，金立的产品线相对单一，缺乏创新，无法满足消费者多样化的需求，这也导致了金立在市场上的竞争力下降。
其次，金立在公司内部管理方面存在问题。金立的创始人刘立荣曾经是公司的灵魂人物，但是在他去世后，公司的管理层出现了分歧和混乱。公司内部的管理体系不够完善，导致了资源的浪费和效率的低下。同时，金立的营销策略也存在问题，缺乏有效的宣传和推广，无法吸引更多的消费者。
最后，金立在资金方面也存在问题。金立曾经在2016年推出了一款高端手机S8，但是由于生产成本过高，导致了公司的资金链断裂。此后，金立一直处于资金紧张的状态，无法进行有效的研发和市场推广，这也加速了金立的失败。
综上所述，金立的失败是多方面因素共同作用的结果。市场竞争的加剧、公司内部管理问题和资金问题都是导致金立失败的重要原因。对于其他企业来说，需要从金立的失败中吸取教训，加强内部管理，提高产品创新能力，同时注重市场营销和资金管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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