在许多企事业单位中，超编人员是一个普遍存在的问题。超编人员指的是单位中超过实际需要的人员数量，这些人员无法为单位创造价值，同时也会增加单位的负担。那么，超编人员怎么办呢？
首先，单位应该对超编人员进行评估。评估的目的是确定超编人员的工作能力和价值，以便为他们提供合适的工作岗位。评估的方式可以是面试、考试或者其他形式，但必须客观公正，避免主观臆断。
其次，单位应该为超编人员提供培训和转岗机会。培训可以提高超编人员的工作能力和技能，使他们更适合当前的工作岗位。转岗可以让超编人员找到更适合自己的工作，同时也可以为单位创造更多的价值。
再次，单位应该采取合理的解决方案。如果超编人员的数量较少，可以考虑通过自然流失或者提前退休等方式来解决问题。如果超编人员的数量较多，可以考虑通过内部调整、外部招聘或者其他方式来解决问题。无论采取何种方式，都必须遵循法律法规和人性化原则，保障超编人员的合法权益。
最后，单位应该加强管理和监督。超编人员问题的根源在于管理不善，因此必须加强管理和监督，避免超编人员问题的再次出现。管理和监督的方式可以是制定规章制度、加强考核评估或者其他方式，但必须严格执行，确保超编人员问题得到有效解决。
总之，超编人员是一个需要重视的问题，单位应该采取合理的措施来解决问题。只有通过科学的管理和有效的措施，才能为单位创造更多的价值，同时也能为超编人员提供更好的发展机会。
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