在企业管理中，员工的业绩是一个非常重要的指标。如果员工的业绩不好，那么企业的整体业绩也会受到影响。那么，当员工的业绩不好时，企业应该怎么办呢？
首先，企业应该找出业绩不好的原因。员工的业绩不好可能是由于多种原因造成的，比如工作量过大、工作环境不佳、工作任务不明确等等。企业应该通过与员工沟通，了解员工的具体情况，找出业绩不好的原因。
其次，企业应该提供必要的培训和支持。如果员工的业绩不好是由于技能不足造成的，那么企业应该提供必要的培训和支持，帮助员工提升技能水平。此外，企业还可以提供一些工具和资源，帮助员工更好地完成工作任务。
再次，企业应该给予员工足够的激励和奖励。员工的业绩不好可能是由于缺乏动力造成的。企业应该给予员工足够的激励和奖励，让员工感受到自己的工作价值和成就感，从而提高工作积极性和效率。
最后，企业应该建立有效的绩效评估机制。企业应该建立有效的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和反馈。通过绩效评估，企业可以及时发现员工的问题和不足，及时进行改进和调整，从而提高员工的工作业绩。
总之，当员工的业绩不好时，企业应该采取有效的措施，找出原因，提供必要的培训和支持，给予足够的激励和奖励，建立有效的绩效评估机制，从而帮助员工提高工作业绩，提高企业的整体业绩。
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