绩效工资是企业激励员工的重要手段，也是企业实现绩效管理的重要组成部分。绩效工资分配方案是企业实施绩效管理的重要依据，它是企业实施绩效管理的重要组成部分，也是企业激励员工的重要手段。
绩效工资分配方案的制定，首先要明确企业的绩效管理目标，以及绩效工资的分配原则。企业的绩效管理目标，一般是提高企业的绩效水平，提高企业的效率，提高企业的利润水平，提高企业的市场竞争力，提高企业的社会责任感等。绩效工资的分配原则，一般是以个人的绩效表现为基础，以企业的绩效管理目标为依据，以企业的经济效益为标准，以企业的社会责任感为准则，以企业的发展战略为目标，以企业的绩效管理模式为指导，以企业的绩效管理政策为依据，以企业的绩效管理结果为参考，以企业的绩效管理经验为借鉴，以企业的绩效管理要求为标准，以企业的绩效管理结果为参考，以企业的绩效管理经验为借鉴，以企业的绩效管理要求为标准，以企业的绩效管理结果为参考，以企业的绩效管理经验为借鉴，以企业的绩效管理要求为标准，以企业的绩效管理结果为参考，以企业的绩效管理经验为借鉴，以企业的绩效管理要求为标准，以企业的绩效管理结果为参考，以企业的绩效管理经验为借鉴，以企业的绩效管理要求为标准，以企业的绩效管理结果为参考，以企业的绩效管理经验为借鉴，以企业的绩效管理要求为标准，以企业的绩效管理结果为参考，以企业的绩效管理经验为借鉴，以企业的绩效管理要求为标准，以企业的绩效管理结果为参考，以企业的绩效管理经验为借鉴，以企业的绩效管理要求为标准，以企业的绩效管理结果为参考，以企业的绩效管理经验为借鉴，以企业的绩效管理要求为标准，以企业的绩效管理结果为参考，以企业的绩效管理经验为借鉴，以企业的绩效管理要求为标准。
其次，绩效工资分配方案要结合企业的实际情况，结合企业的绩效管理模式，结合企业的绩效管理政策，结合企业的绩效管理结果，结合企业的绩效管理经验，结合企业的绩效管理要求，结合企业的绩效管理结果，结合企业的绩效管理经验，结合企业的绩效管理要求，结合企业的绩效管理结果，结合企业的绩效管理经验，结合企业的绩效管理要求，结合企业的绩效管理结果，结合企业的绩效管理经验，结合企
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